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2017
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室主任会议传达-2017.09.30

1,公司安全委员会通知节假日期间,19大期间,务必注意安全,维稳。微信,QQ群的群主,应当对本群言论负责。不要涉及敏感信息及保密信息。2,物流召开会议,关于班车问题(还未定论)a,希望大家对公司决定表示理解b,有问题不要一味埋怨,向谢部汇报,领导去谈3,公告27号夜班检查若干问题a,再次强调,夜班测试问题,时间次数务必准确。谢部将会对违规现象严惩不贷。b,其他问题4,提醒,三改善问题。时间节点是否按照要求完成,请所有涉及人员落实5,今天3点封门下班。节日快乐???(????)???
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室主任会议传达-2017.09.12

 A.定岗定级相关目前各班组、考评组及领导已打分并统计完成。领导在具体打分环节对三类人员进行分类,每类人员之间进行横向纵向比较,针对每个人都有考虑,尽可能的公平公正。个人实际工资,由于本月单位统计时间的缘故(今天已经9.12了,单位工资肯定在9.17之前就做好了)可能不会在9月体现。10月,将会按照新的方案(定级定岗)进行分配。到手工资大家可能会发生变化,有多有少。具体发下来之后,对工资有疑问,请及时与我联系或直接找领导咨询。 B.严格要求对班组长再次强调严格要求,这段时间开
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未命名

想要在死气沉沉的“老惯例”中真正做点事,就不能想着没有小人去打报告,更不能盼着能让利益受损的“老人”们都说你做的好。他们,不是圣贤      而我,不遭人嫉是庸才
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室主任会议传达-2017.08.25

以下三个方面1,通报GJB生产线检查结果。涉及三份不合格通报(计量清单未纳入完整、原检抽样数记录、试验报告有未出具)谢部提出以下要求:a,检查中发现依然有不按规程做事,强调检验试验计量检定中,要有依据、按要求、有记录。本次检查处罚方面,会联系实际情况,具体质量部会有规定。b,大家务必对规范、管理要求理解到位。充分解读,学习领会。c,再次提醒,请务必在工作中保护自己。 2,再次重申晋升管理通道问题(点击可查看对三类的详细规定)a,书记提出希望尽快落实,9月份争取按照定岗定级确定人员工资。
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2017
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未命名

翻看《环境试验》,发现力学振动计算公式有误....发邮件怒怼出版社,很爽
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未命名

想吐槽的有好多.....但是难得是周末,好想睡觉......晚安
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2017
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热真空常见异常状况汇总--持续更新

热真空罐电源没开,或者和电脑的网线没插好水压同时报警循环水泵压力异常.可切换另外一组水泵后尝试进行复位.干泵开启后,低温泵前级阀打不开低温泵如果处于刚关闭状态(如停电后),温度不大于283K是打不开的.说到阀门,务必注意,分子泵前级阀和干泵一定要等分子泵完全关闭后才能关!!!!此处@盛旭东,友情提示:一定要等分子泵转速达到36000转再开插板阀.贴传感器,控温点选择后,一般需要在管子对面或另外一只管子相同位置再贴一个传感器,作为备份.贴传感器,控温点选择后,一般需要在管子对面或另外一只管子相同位
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室主任会议传达-2017.06.30

关于全面开展定期考评的通知,员工职务(级),晋升管理办法。以下是会议通知,及个人解读:首先,需要说明的是a,厂领导不在此列b,所有在职员工,包括劳务工c,实际上,尤其在检计。劳务除了公积金之外,待遇方面并没有差别。在人员方面,分为三类:管理、技术、操作。级别如下:级别|类别管理技术操作初级初1初1初1初2初2初2初3初3初3初4初4初4中级中1中1中1中2中2中2中3中3中3中4中4中4高级高1高1高1高2高2高2高3高3高3高4高4高4更高级专务1公司首席1公司首席1专务2公司首席2公司首席2
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管理学作业思考-2017.06.23-宋波

 《管理学》课程作业          姓名:宋 波  得分:_未知_案例分析题:荣华高科现在应该怎么办?荣华高科是一家已创立7年的公司,依靠开发出的能够较好的满足市场需求的产品,企业一直发展较顺利,年销售额超过亿元,人员也从当初的9人发展到目前的120多人。但从2年前开始,尽管公司能够通过不断推出新品而保持20%以上的增长率,但增长速度已经明显趋缓:就员工而言,尽管待遇比以前有所提高,
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紧急停水停电现场处置-2017.06.22-宋波

 1、目的与范围为应对停水停电紧急情况的发生,迅速有效地做好应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的安全隐患和造成经济损失,制定本计划。本计划适用于热真空检验试验停水停电应急处理。2.处置2.1、发生跳电、停电、报警情况,当班人员第一时间到达现场,在保证自身安全的情况下,关掉电源台、热真空设备电源开关(以防后续供电不稳、雷击等)。    2.2、发生故障时,由当班人员向领导汇报,联系动力分厂(刘娟),确定停电或停水原因,以及确定恢复供水供电时间。2.3、现