依然不懂

1，公司安全委员会通知节假日期间，19大期间，务必注意安全，维稳。微信，QQ群的群主，应当对本群言论负责。不要涉及敏感信息及保密信息。2，物流召开会议，关于班车问题（还未定论）a，希望大家对公司决定表示理解b，有问题不要一味埋怨，向谢部汇报，领导去谈3，公告27号夜班检查若干问题a，再次强调，夜班测试问题，时间次数务必准确。谢部将会对违规现象严惩不贷。b，其他问题4，提醒，三改善问题。时间节点是否按照要求完成，请所有涉及人员落实5，今天3点封门下班。节日快乐???(????)???

 A.定岗定级相关目前各班组、考评组及领导已打分并统计完成。领导在具体打分环节对三类人员进行分类，每类人员之间进行横向纵向比较，针对每个人都有考虑，尽可能的公平公正。个人实际工资，由于本月单位统计时间的缘故（今天已经9.12了，单位工资肯定在9.17之前就做好了）可能不会在9月体现。10月，将会按照新的方案（定级定岗）进行分配。到手工资大家可能会发生变化，有多有少。具体发下来之后，对工资有疑问，请及时与我联系或直接找领导咨询。 B.严格要求对班组长再次强调严格要求，这段时间开

想要在死气沉沉的“老惯例”中真正做点事，就不能想着没有小人去打报告，更不能盼着能让利益受损的“老人”们都说你做的好。他们，不是圣贤      而我，不遭人嫉是庸才

以下三个方面1，通报GJB生产线检查结果。涉及三份不合格通报（计量清单未纳入完整、原检抽样数记录、试验报告有未出具）谢部提出以下要求：a，检查中发现依然有不按规程做事，强调检验试验计量检定中，要有依据、按要求、有记录。本次检查处罚方面，会联系实际情况，具体质量部会有规定。b，大家务必对规范、管理要求理解到位。充分解读，学习领会。c，再次提醒，请务必在工作中保护自己。 2，再次重申晋升管理通道问题（点击可查看对三类的详细规定）a，书记提出希望尽快落实，9月份争取按照定岗定级确定人员工资。

翻看《环境试验》，发现力学振动计算公式有误....发邮件怒怼出版社，很爽

想吐槽的有好多.....但是难得是周末，好想睡觉......晚安

热真空罐电源没开,或者和电脑的网线没插好水压同时报警循环水泵压力异常.可切换另外一组水泵后尝试进行复位.干泵开启后,低温泵前级阀打不开低温泵如果处于刚关闭状态(如停电后),温度不大于283K是打不开的.说到阀门,务必注意,分子泵前级阀和干泵一定要等分子泵完全关闭后才能关!!!!此处@盛旭东，友情提示：一定要等分子泵转速达到36000转再开插板阀.贴传感器,控温点选择后,一般需要在管子对面或另外一只管子相同位置再贴一个传感器,作为备份.贴传感器,控温点选择后,一般需要在管子对面或另外一只管子相同位

关于全面开展定期考评的通知，员工职务（级），晋升管理办法。以下是会议通知，及个人解读：首先，需要说明的是a，厂领导不在此列b，所有在职员工，包括劳务工c，实际上，尤其在检计。劳务除了公积金之外，待遇方面并没有差别。在人员方面，分为三类：管理、技术、操作。级别如下：级别|类别管理技术操作初级初1初1初1初2初2初2初3初3初3初4初4初4中级中1中1中1中2中2中2中3中3中3中4中4中4高级高1高1高1高2高2高2高3高3高3高4高4高4更高级专务1公司首席1公司首席1专务2公司首席2公司首席2

 《管理学》课程作业          姓名：宋 波  得分：＿未知＿案例分析题：荣华高科现在应该怎么办？荣华高科是一家已创立7年的公司，依靠开发出的能够较好的满足市场需求的产品，企业一直发展较顺利，年销售额超过亿元，人员也从当初的9人发展到目前的120多人。但从2年前开始，尽管公司能够通过不断推出新品而保持20%以上的增长率，但增长速度已经明显趋缓：就员工而言，尽管待遇比以前有所提高，

 1、目的与范围为应对停水停电紧急情况的发生，迅速有效地做好应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的安全隐患和造成经济损失，制定本计划。本计划适用于热真空检验试验停水停电应急处理。2.处置2.1、发生跳电、停电、报警情况，当班人员第一时间到达现场，在保证自身安全的情况下，关掉电源台、热真空设备电源开关（以防后续供电不稳、雷击等）。    2.2、发生故障时，由当班人员向领导汇报，联系动力分厂（刘娟），确定停电或停水原因，以及确定恢复供水供电时间。2.3、现