30
2017
06

室主任会议传达-2017.06.30

关于全面开展定期考评的通知,员工职务(级),晋升管理办法。

以下是会议通知,及个人解读:

首先,

需要说明的是

a,厂领导不在此列

b,所有在职员工,包括劳务工

c,实际上,尤其在检计。劳务除了公积金之外,待遇方面并没有差别。


在人员方面,分为三类:管理、技术、操作。级别如下:

级别|类别

管理

技术

操作

初级

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

中级

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

高级

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

更高级

专务1

公司首席1

公司首席1

专务2

公司首席2

公司首席2

再高


中电熊猫首席1

中电熊猫首席


中电熊猫首席2



中电熊猫首席3


最高


中国电子行业专家1



中国电子行业专家2



合计

14

19

15

经过调整,岗位工资的比例会逐步加大。对上进的同志来说,毫无疑问,是好消息。踏踏实实做工作,学习、提高技能水平是很有必要的!

短时间来说,由于一些历史遗留问题,工资变化不会那么明显,其中还有一些不太合理或是说没有跟进的地方。但是,岗位定级后人员工资与岗位直接挂钩这是大势所趋!

很想说两句:不要再有不切合实际的幻想,也许还能打个酱油、混混日子、人云亦云?不行的,走不通的,尤其是年轻人。检计不会成为你我的养老院,时代在发展进步,落后的终究是会被淘汰的。不要等到被淘汰了才发现自己一无是处。


说个题外话,今天给一位检验员指出了一个检验中的错误,他很不服气,以前师傅就是这么做的,你凭什么说我错了?我说,你可以看产品标准,对照GJB,我就凭这个...后来说清楚了。咱们年轻人不能犯经验主义错误,同样的,即使是老师傅的经验也有可能是错误的。做事不要凭经验,有依据你才站得稳。有不太清楚的,不要盲目的只会问“以前怎么做的”,不妨查查资料,为什么这么做的。


公司两年会进行一次考核(破格的也有),岗位并不是定了就不变的。要有危机意识,提高自身、做出业绩才是硬道理。


具体定员、定岗事宜比较复杂,领导自去烦心。我们能做的,还是提高自身。


加油!少年们,以及我

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