依然不懂

 1、目的与范围为应对停水停电紧急情况的发生，迅速有效地做好应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的安全隐患和造成经济损失，制定本计划。本计划适用于热真空检验试验停水停电应急处理。2.处置2.1、发生跳电、停电、报警情况，当班人员第一时间到达现场，在保证自身安全的情况下，关掉电源台、热真空设备电源开关（以防后续供电不稳、雷击等）。    2.2、发生故障时，由当班人员向领导汇报，联系动力分厂（刘娟），确定停电或停水原因，以及确定恢复供水供电时间。2.3、现

安全培训各个小组单独培训，针对各个小组进行安全培训。引起足够重视：一所排气电击，肋骨断裂。小艾，手部被钢板砸骨折。食堂摔跤。工伤有明确规定，上班时间内，工作场所内，从事与工作有关的事情。(上下班路上，这个另外情况)下面说具体情况(尹炯):环境试验，有高温低温，隔热手套。振动试验，隔音耳机检验，万万要注意高压！慢一点，多看看表，不要忙着手快。上下班自驾，注意安全食堂以及公共场所过道，不要讲漂亮，就是要安全！顺带一提，目前大家大多上有老下有小，更是一定一定注意自身安全，保家庭幸福。千万不要“不在意”

数据采集·检验试验提议————初稿1.       检验1）  单位产品生产老练以及检验报告的数据联网共享（内网&OA系统），在数据可追溯性方面可以有较大提升；2）  产品老练过程中，实时监控（测试台数据输出到工控机，工控机数据及报警信息汇总传输至指定工控机&内网OA系统）；3）  检验试验仪器设备校准时间以及仪器性能参数，建议联网可查，资源共享（目前检计中心一台单机可查，希望非涉密情况下可

2017.06.15室主任会议传达主要内容，传达了质量部组织内审的问题通报，领导再次强调对发现的问题要引起重视，具体问题进行处理后闭环。同时，指出6月份进入工作饱和期，工作量明显增大。大家在工作主动性/积极性思想态度方面需要进入状态，要有明确的时间节点概念。展望今年一所订货2.56亿，在这样的大环境下，检计中心要有充分的认识，有服务精神和态度，必要时合理安排加班任务。王主任提出以下要求：1、本月是第16个安全月，主题依然是，保生产、保安全，尤其是夜间排班，目前晚上耐久室每天晚上有一人协助巡回。2

以下流水帐～～～～6月份全国安全生产月31日例会，布置检计安全生产安排成立安全生产小组。组长，谢部组长，王主任成员，室主任板报，尹炯…曲振蓉看视频移动电器，按要求组织安全检查设备检查2次应急演练领导发言通过各种方式，充分使用新媒体，微信群，多宣传安全意识。同志们，加油(? ??_??)?安全措施要单位。标识，设备。防高压的垫子，牌子等等……童鞋们现在做的挺好的6月下雨多，天气潮湿，工作量又是大月。要将这个试验安全重视起来，重点防范。安全问题随手报，防患于未然。发现问题，即时汇报哟。by the

接室主任会议通知：1，再次强调安全意识，重点检查设备的防高压、防触电安全措施，高压指示牌的放置等。2，小伙伴们已经在排班了，巡回记录以及24h的交接班记录本，必须按要求每班到人。3，班前班后的安全检查工作由每班人员进行，发现问题及时汇报，我的手机不关机（例如有一次晚上，刘宇豪发现的屋顶漏水）。4，我们再次强调，检验员应当摆正自己的位置，知道自己应当做什么，不能做什么。有时候生产单位催的紧，生产任务急，那都不是我们说省略忽视一些必要条件或者过程的理由。我的个人理解，如果说站在生产单位的角度出发，为