2017.06.15室主任会议传达
主要内容，传达了质量部组织内审的问题通报，领导再次强调对发现的问题要引起重视，具体问题进行处理后闭环。
同时，指出6月份进入工作饱和期，工作量明显增大。大家在工作主动性/积极性思想态度方面需要进入状态，
要有明确的时间节点概念。
展望今年一所订货2.56亿，在这样的大环境下，检计中心要有充分的认识，有服务精神和态度，必要时合理安排加班任务。
王主任提出以下要求：
1、本月是第16个安全月，主题依然是，保生产、保安全，尤其是夜间排班，目前晚上耐久室每天晚上有一人协助巡回。
2、保安全就是，保个人安全、保设备安全。
3、夏日浦口供电不太稳，停电将进入常态化。各班组，对停电做紧急预案。
4、同时，大家需要注意上下班路上的安全，目前的工作基本上算是“一个萝卜一个坑”，你们的安全也是单位生产的有力保障。
5、班组长应当带头学习规章制度，将规章制度落实到实处
谢主任提出以下要求：
1、质量问题，质量部会下发责任认定通知，不多说。
2、强调，工作质量问题不容忽视！再次重点强调，态度很重要！
3、讲道理，干检验、干试验、干事情，我们是要按照依据来的！大家在零碎的时间，力所能及的空闲，多看看图纸，多看看文件
。反应到我们这里，就是多看看技术协议，多看看检验试验大纲。不要工作了这么久，都是经验主义，一点儿试验检验要求都不知道。
4、最近，人力资源部在查劳动纪律。不多说，该怎么做，大家懂。上班迟到早退，自驾时间观念，上班劳动纪律等。
5、公司（包括检计中心），目前正在计划实施，按照工作内容，对各班组定员。这就引申到，大家务必提高自身的工作能力、效率。
Ps：6.16北斗的领导来厂视察，目前咱们现场做的还挺好，保持。
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